《當(dāng)代江西》文章：九江融媒改革的“四重奏”
傅五七 ??胡美娟 ??周曉晗
從黨的十八大提出“構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力”，到黨的二十屆三中全會強調(diào)“構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革”，中國媒體改革發(fā)展之路，遵循遞進邏輯向前延展。
在中國媒體融合改革的大潮中，九江市級媒體融合改革只是中國主流媒體變革發(fā)展史的一個縮影。從2012年的廣播電視全面合并，到2020年九江現(xiàn)代報業(yè)融媒格局初步形成，再到2023年報臺合并，媒體融合步伐進一步提檔加速。
每一次刀刃向內(nèi)的改革都伴隨著陣痛。選擇在陣痛中醞釀，改變也在探索中發(fā)生。躬身入局，探求新法，才能擁抱這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的新時代。
如何推動傳統(tǒng)媒體與新媒體深度共融，如何把報紙與廣電有機結(jié)合，如何把兩套人馬迅速以一套體系管理，考驗著決策者的智慧。
2023年2月九江市委、市政府下發(fā)《關(guān)于組建九江市融媒體中心（九江市文化傳媒集團）的實施方案》，擘畫了九江市級媒體融合改革新藍圖。
聞令而動，是媒體人一以貫之的態(tài)度。2023年7月17日，九江市融媒體中心（九江市文化傳媒集團）正式召開成立以來的第一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，謀劃部署融合改革工作。經(jīng)過高效有序的籌備申報，2024年3月，九江市文化傳媒集團有限公司正式掛牌成立，配齊班子、調(diào)整分工、配強干部、人員分流、穩(wěn)定人心，一系列緊鑼密鼓的有力舉措，為融合改革持續(xù)注入強心劑。
制度重建，牽涉面廣、專業(yè)性高、復(fù)雜程度超乎想象。僅人事管理制度就多達十幾項，面對700多名干部職工的切身利益，剛從新媒體轉(zhuǎn)到組織人事戰(zhàn)線的姜月平急得吃不下飯。
“我們堅持分清輕重緩急，把握節(jié)奏快慢，先立后破、邊立邊破，堅持制度先行。制度建設(shè)以三步走的形式，逐步搭建完善?！苯缕皆敿毥榻B了這三步走的具體步驟。
一是外拓取經(jīng)，與市財政局、人社局、國資委建立常態(tài)溝通機制，并學(xué)習(xí)萍鄉(xiāng)、撫州等首批媒體融合試點單位的經(jīng)驗。二是內(nèi)聚智慧，制度草案正式出爐后，向部門負責(zé)人及職工代表征集意見，共收到150余條建議。三是試行特色體系，依據(jù)工作實績評定等級，實施績效獎勵，重點激勵關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干及一線優(yōu)秀員工。
目前，已經(jīng)建立出臺涵蓋人事考核、工資績效、采編經(jīng)營等50余項制度，逐步開始試運行，動態(tài)調(diào)整、完善優(yōu)化。
“隔行如隔山，雖說都是干媒體工作，但電視語言和我們平時寫文字稿大不一樣，讓文字記者做電視節(jié)目以前從沒想過?！钡谝淮螕?dān)任電視編導(dǎo)的周慧超笑稱這是她第一次被趕鴨子上架。
2024年9月，九江市融媒體中心創(chuàng)新推出電視問政面對面節(jié)目，報紙文字記者、電視編輯、攝像記者和主持人一起組成工作專班，實行“一期節(jié)目+一支專班團隊”的工作模式，聯(lián)動呈現(xiàn)讓節(jié)目綜合瀏覽量超500萬次，問政節(jié)目問出了“辣味”，融媒隊伍得到了錘煉。
全媒體矩陣聯(lián)動融通得如此絲滑，得益于一套行之有效的聯(lián)動機制。創(chuàng)新推出“兩個機構(gòu)、一體化運行”管理模式，建立適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播發(fā)布運營的一體化組織架構(gòu)。
設(shè)立15個綜合保障部門、12個新聞采編部門和12個媒體融合部門，媒體融合工作部、事業(yè)部實行一體考核、統(tǒng)一管理。
謀劃出臺“一個方案”、成立“兩個中心”，組建“全媒體新聞中心虛擬平臺”和“融合傳播影響力中心”，對新聞采編、經(jīng)營創(chuàng)收力量重新整合、資源聚合。
變“單打獨斗”為“一體作戰(zhàn)”，才能催化融合質(zhì)變，放大一體效能。九江市融媒體中心、九江市文化傳媒集團堅持一支經(jīng)營隊伍服務(wù)各個平臺，統(tǒng)籌好內(nèi)容生產(chǎn)和媒體經(jīng)營一體化發(fā)展，推進“內(nèi)容、管理、技術(shù)、運營”一體化融合發(fā)展，實現(xiàn)移動優(yōu)先、精品導(dǎo)向，內(nèi)容創(chuàng)新。
一個事業(yè)部對接一個縣區(qū)，提升技術(shù)支撐與技術(shù)輻射能力。一個項目一個專班，以項目制的形式聚合全媒體人才隊伍。合力推進經(jīng)營管理、市場開拓、傳媒產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)報業(yè)、廣電、新媒體三大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營創(chuàng)收增量的新突破。
九江新聞廣播FM90.0直播《黨風(fēng)政風(fēng)熱線》節(jié)目。
走進九江市融媒體中心新媒體工作部，首先映入眼簾的是掌中九江客戶端的宣傳口號“最快，最九江！”編輯部里坐著二十幾個年輕小編，是一支年輕又有活力的團隊。殊不知，這里已經(jīng)完成了一場刀刃向內(nèi)的改革。
新媒體工作部的前身是原九江市廣播電視臺云上九江團隊，融合以后，九江市融媒體中心實施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”策略，將掌中九江、云上九江“二端合一”，掌中九江App被確定為九江市唯一主推官方新聞客戶端。
注重差異化運營，加強運營微信、微博、抖音、小紅書、“學(xué)習(xí)強國”、今日頭條等新媒體平臺賬號，累計粉絲超三千萬。
橫向發(fā)揮“報臺網(wǎng)端微抖屏播號”全媒矩陣效應(yīng)，報臺聯(lián)動、小屏大屏互相支撐，構(gòu)建了全介質(zhì)、全渠道、全天候融媒體傳播體系；縱向健全與縣級融媒體中心的協(xié)同發(fā)展機制，與全市各縣（市、區(qū)）融媒體中心簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動黨的聲音在基層“最后一公里”全覆蓋。
聚焦廣告持續(xù)下滑、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不理想等問題，九江市文化傳媒集團理順產(chǎn)業(yè)經(jīng)營關(guān)系，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，設(shè)立6家一級子公司、14個事業(yè)部，承接市融媒體中心經(jīng)營業(yè)務(wù)。
深化“傳媒+”“文化+”產(chǎn)業(yè)鏈，成功舉辦、承辦慶祝中國好人榜發(fā)布儀式（九江）、長江中游城市群法治論壇、省文博會開館演出等系列活動。開辦九江融媒電商，開辟網(wǎng)絡(luò)渠道，拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。打造九江婚戀服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，舉辦形式多樣的交友聯(lián)誼活動。成立九江潯育發(fā)展有限公司，依托資源優(yōu)勢及專業(yè)力量，進軍文化教育市場。
在第25個中國記者節(jié)當(dāng)日，九江市融媒體中心全媒體推出評論員文章《向每一個“今天”從“融”邁步！》，全面總結(jié)一年來的新聞宣傳亮點和融合改革成效，彰顯九江融媒人改革不息、奮斗不止的姿態(tài)。
不論媒體形式如何變幻，內(nèi)容為王是永恒不變的初心。九江既致廣大，著力參與宏觀敘事；又盡精微，以小切口展現(xiàn)大主題。
聚焦習(xí)近平總書記考察江西一周年重大主題報道，推出16個版全彩特刊，集中展示“九江答卷”，向總書記匯報，向黨和人民匯報。聯(lián)動推出“訪企業(yè) ??看高質(zhì)量發(fā)展”系列報道，深入開展蹲點式采訪，搭建密切政企溝通的“連心橋”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推出全媒體系列策劃《全城接力！幫103歲抗戰(zhàn)老兵回家鄉(xiāng)九江看看》，邵陽、九江雙城聯(lián)動，幫助百歲老兵圓夢，榮獲江西省市縣融媒體優(yōu)秀作品一等獎。
九江新聞宣傳戰(zhàn)果不斷、佳績頻傳。紀(jì)錄片《魚面》入圍第四屆亞洲國際青年電影節(jié)最佳紀(jì)錄短片，13件作品獲第三十一屆江西新聞獎，23件作品獲2023江西廣播電視獎，12件作品獲第二十六屆江西報刊網(wǎng)絡(luò)新聞獎。外宣工作的“成績單”尤為亮眼，2024年，九江外宣排名穩(wěn)居全省第一方陣，實現(xiàn)了從后三到前三的跨越。
改革只有進行時，沒有完成時。推進主流媒體系統(tǒng)性變革既是技術(shù)迅猛發(fā)展新趨勢的迫切需要，也是鞏固壯大主流輿論的迫切需要，更是建設(shè)全媒體傳播體系的迫切需要。
當(dāng)媒體融合進入第二個十年，九江媒體融合也迎來了新的發(fā)展機遇，正邁步九江融媒2.0時代。從數(shù)字化向智能化發(fā)展，從網(wǎng)絡(luò)化向平臺化轉(zhuǎn)變，從移動化向沉浸化升級，智能化、平臺化和沉浸化正成為媒體融合發(fā)展新趨勢。
一場以智媒為名的改革正徐徐展開，九江市融媒體中心、九江市文化傳媒集團正蓄勢待發(fā)、穩(wěn)步前行。
（來源：當(dāng)代江西）
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編輯：王嘉琪
責(zé)編：鐘千惠
審核：吳雪倩
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