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“早上8點(diǎn)到崗，下午4點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)接娃，騎電動(dòng)車10分鐘就到家?！痹谌鸩兄窃煨℃?zhèn)常瑞照明的生產(chǎn)線上，何優(yōu)榮正快速進(jìn)行著點(diǎn)焊操作，這個(gè)曾因“帶娃脫崗”陷入焦慮的媽媽，如今已是產(chǎn)線技術(shù)骨干，日均100元的收入讓家里的經(jīng)濟(jì)條件有了明顯改善。像她一樣，瑞昌市1500余名婦女通過“媽媽?shí)彙睂?shí)現(xiàn)了“左手抱娃、右手掙錢”的心愿，實(shí)現(xiàn)了“婦女增收、企業(yè)增效、社會(huì)增溫”的三重價(jià)值。

和何優(yōu)榮同樣經(jīng)歷的還有朱紅梅，因?yàn)橐疹檭蓚€(gè)孩子，工作時(shí)間受限，在今年年初的春風(fēng)行動(dòng)招聘會(huì)上通過“媽媽?shí)彙比肼毥魈┤蓦娮涌萍加邢薰?，?jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，現(xiàn)在，朱紅梅已能夠熟練地操作。在該公司的郭芳英則完成了“進(jìn)階”——孩子大了之后，她從“媽媽?shí)彙鞭D(zhuǎn)為長白班，工資待遇有了明顯提升。

這些轉(zhuǎn)變?cè)从谌鸩龢?gòu)建的四級(jí)用工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。瑞昌市依托市、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)體系，動(dòng)態(tài)更新全市19.5萬名勞動(dòng)力信息庫，針對(duì)2257名因生育、照料家庭無法全職就業(yè)的婦女，通過入戶走訪、招聘會(huì)調(diào)研、企業(yè)對(duì)接等方式，精準(zhǔn)掌握女性求職者的技能水平、工作時(shí)間偏好及崗位需求。同步建立企業(yè)用工監(jiān)測機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)崗位缺口。在凱耀照明、常瑞照明等企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，將生產(chǎn)線拆分為“插件”“點(diǎn)焊”等標(biāo)準(zhǔn)化工序，這種“化整為零”的崗位設(shè)計(jì)，既降低了企業(yè)用工門檻，也讓寶媽們能快速掌握技能?，F(xiàn)在該模式已推廣至10余家LED企業(yè)，開設(shè)20余條“媽媽班”產(chǎn)線，吸納超1500名婦女就業(yè)，不少人從普通操作工成長為技術(shù)骨干甚至產(chǎn)線主管。

為解決寶媽們的后顧之憂，瑞昌市打出政策“組合拳”。在教育方面，打破戶籍限制，為600余名園區(qū)就業(yè)婦女子女提供就近入學(xué)便利，并推行小學(xué)“延時(shí)看護(hù)”服務(wù)，解決接送難題。在住房方面，每年評(píng)選優(yōu)秀務(wù)工女性，優(yōu)先提供廉租房，穩(wěn)定就業(yè)預(yù)期。在社區(qū)托育方面，聯(lián)合工會(huì)、民政等部門打造“童心港灣”“養(yǎng)老服務(wù)中心”?？紤]“媽媽?shí)彙甭毠ど习嗑嚯x較遠(yuǎn)的問題，部分企業(yè)還開通了“媽媽班車”，有效解決通勤難題。

目前，“媽媽?shí)彙钡脑O(shè)立，不僅盤活了本地女性勞動(dòng)力資源，還惠及殘疾人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等多群體就業(yè)，成為靈活就業(yè)的“蓄水池”。部分職業(yè)院校畢業(yè)生、待業(yè)青年通過該崗位過渡積累經(jīng)驗(yàn)，逐步向技術(shù)崗、管理崗轉(zhuǎn)型。

當(dāng)夕陽把瑞昌智造小鎮(zhèn)染成金色，下班路上的電動(dòng)車流里，總能聽見寶媽們的互相招呼：“明早幫我捎個(gè)煎餅”“周末一起帶孩子去公園”。這些曾困在家庭里的女性，正用工位上掙來的底氣，把日子過成了會(huì)發(fā)光的樣子，就像她們手中那些即將發(fā)往全球的LED元件，在方寸之間點(diǎn)亮了生活的光。（李一琦 李小龍）